Als je als managementteam het goede voorbeeld geeft, inspireer je het hele bedrijf

De keuze: Als je als managementteam het goede voorbeeld geeft, inspireer je het hele bedrijf

Het managementteam bestaat uit managers die, mede door de snelle groei, te weinig aandacht hebben kunnen geven aan hun veranderende rollen als coach en leider. Marion adviseert teamcoaching – twee jaar lang begeleidt ze de directie om er weer een inspirerend team van leidinggevende coaches van te maken.

In de groepsintake van één dag zijn duidelijke doelen voor het traject geformuleerd; "Hoe kunnen wij eigenaarschap nemen voor zaken waarop wij invloed kunnen uitoefenen". Een belangrijk onderdeel hierbij is dat het MT het goede voorbeeld geeft door eigenaarschap te tonen. incl verantwoording te nemen voor fouten. Voorbeeld gedrag tonen dus en elkaar, en medewerkers, aanspreken op gedrag.

Er is gekozen om alle directieleden een 360 graden feedback te laten uitzetten. Op basis van de uitkomsten van deze 360 graden feedback hebben alle directieleden leerdoelen opgesteld. Door deze samen te delen ontstaat een gezamenlijk kader om elkaar te ondersteunen, uit te dagen en scherp te houden.

In 6 dagen zijn verschillende onderwerpen de revue gepasseerd. Jezelf en elkaar beter leren kennen, eigenaarschap, samenwerken, coachend leidinggeven en het helder krijgen van het gewenste gedrag in de organisatie en dit voorleven waren thema's die centraal stonden.

"Marion is een realist met een pragmatische instelling en gaat voor resultaat. Marion handelt vanuit een positieve houding met een gezonde dosis humor. Zij creëert een goede sfeer en vindt het van belang dat alle betrokken partijen vertrouwen hebben in het traject en dat uitspreken. Bij aanvang is een plan opgesteld wat je als team wilt bereiken en er is zeker gesteld dat elke deelnemer zich hieraan verbindt. Elke bijeenkomst wordt teruggekeken op de gemaakte afspraken en indien nodig bijgesteld."

MBTI-trainingsdag voor het hele bedrijf

Naast de verschillende dagen met het MT is ook een trainingsdag georganiseerd voor de hele organisatie. Aan de basis hiervan lag de Myers Briggs Type Indicator (MBTI). Hierdoor beschikt nu elke medewerker over een persoonlijk profiel, op basis waarvan talenten en persoonlijke voorkeuren worden herkend en benut.

Het programma was in de ochtend actief binnen en in de middag een buitenactiviteit. Een positieve en leerzame dag, waar hard is gewerkt en regelmatig gelachen. Een zeer geslaagde aanvulling op het gehele teamcoachtingstraject met de directie. Ook de trainingsdag werd zeer positief ontvangen.

Marion is goed in staat tussen de regels door te luisteren en vraagt door tot de kern. Deze vragen geven regelmatig stof tot nadenken. Marion daagt uit en motiveert antwoord te vinden op deze vragen ook al betekent dat soms moed en afwijken van gebaande paden voor betrokkene(n).

Resultaat: De teams en de managers: iedereen ervaart een opwaartse ontwikkeling

Er is een vernieuwde basis gecreëerd waarop zowel de teams als de individuele medewerkers zich verder kunnen ontwikkelen. De samenwerking en communicatie tussen de afdelingen is verbeterd en iedereen deelt de gezamenlijke visie. Dit geeft het bedrijf de brandstof die het nodig heeft om vanuit een duidelijke strategie nog een tandje bij te kunnen zetten.

“Ik ervaar dat wij als team een opwaartse ontwikkeling hebben doorgemaakt gedurende deze teamcoaching. Dit willen we vasthouden door van elkaar te blijven leren en er de tijd voor te nemen.”

“We hebben beter inzicht gekregen in elkaars persoonlijke voorkeuren en op welke manier we elkaar kunnen versterken. Dit alles mede dankzij de professionele, prettige, maar uitdagende begeleiding van Marion.”

Maak een afspraak

Heb je een ontwikkelingsbehoefte in je organisatie, dan inventariseren wij of training en/of teamcoaching daarvoor de passende interventie is. Neem contact met ons op voor een vrijblijvend intakegesprek!